ポケモンのビデオゲームは、特に近年、常に驚くべき矛盾を経験してきました。彼らは多くを売っていますが、多くの批判を受けています。
この波の最後の指数はですスカーレットとバイオレット、これはおそらく技術的な観点からの最悪のタイトルですが、いつものように、。
ファンは常にポケモン会社がなんとかしていることを尋ねますこのルートを逆にします、おそらく、ゲームに開発のためのより多くのツールを提供したり、フランチャイズの主なタイトルを手から奪うためのツールを提供したりすることさえあります。
それはそうだった会社は理解していましたプレイヤーのこの必要性、それを宣言しますあたり新しいタイトルの開発。
しかし、CEO Tsunekazu Ishihara最近のインタビューの機会に、別の概念を表現しましたBBC。
フランチャイズの29周年の日に、石原はブランドの将来についていくつかの反省を共有しました。近年、フランチャイズは成功のおかげで非常に人気を維持していますポケモンGO、収集可能なカードに対する需要の増加と、メインビデオゲームの販売を記録します。
しかし、ポケモンの台頭は何を止めることができましたか？石原によると、最大の危険があります自己満足。
インタビュー中、CEOは次のように述べています。
«ミッションに焦点を合わせ続けると、ポケモンは50周年または100周年を迎えることができます。しかし喜んでいるならそして、私たちは自分自身を流れによって運ばれ、それからポケモンの衰退が始まります。»
石原の言葉は、ポケモン会社が直面しなければならない挑戦、つまり過去の成功の波に乗ることなく、新鮮さと革新を維持するという明確な認識を示唆しています。
ilポケモンは2025を提示します彼は私たちにフランチャイズの将来に何が起こるかについてのアイデアを与えてくれました：
イベントで、これはまさにそのタイトルであり、ファンはそれが優れた品質であることを望んでいます。上記の傾向を逆にします。
