あなたに電話することを想像してみてくださいソニー、象徴的なシリーズと最高レベルのアクションアドベンチャー、そして突然の頭に入ることにしましたライブサービスの不確実な世界企業の経済的安定性とブランドをグローバルレベルで強化しようとする戦略の変更として。
この記事の帽子をもう一度読み取り、この戦略がどれほど間違っているかを注意深く反映してください。ダースでさえそして、彼らは開発チーム（また有名であり、むしろ重要）を迂回させます。彼らは著名なゲームにリソースを削除しますそして、ほとんどすべての努力がキメラの追求に伝えられます。
ジム・ライアンの経営陣は破産でした。世代全体を調整しますps5（おそらくこれまでで最悪の場合）、すべての人のためです。しかし、彼はさらに別の高いマネージャーの近視を残し、いくつかの邪悪な動きで数百万ドルを時間をかけて燃やし、長年にわたって努力を払って帝国を築く会社を危機に陥れます。
後地震コンコルド そして、ロードマップの反転の後、それは長年にわたって悪影響を生み出し続けますが、ソニーの将来は本当にどうなるでしょうか？
総傾向の逆転？
ライブサービスに向かうという決定は、完全に空中に及ぶものではなく、少なくとも絶対的な意味では、不注意な完全な動きではありません。開発コストの増加に直面すると、大企業が生産サイクルを持続可能にするために新しい利益源を求めて行くのは普通です。彼らの労働者の井戸の存在。
このニーズから、そしてもちろん絶え間ない拡張主義の衝動から、代替の財産とすでに死んでいる傾向に従いたいという欲求は、それが生まれています。いくつかの印象的なケースでのみ彼女は何百万ドルもの印象的な数のアクティブユーザーを粉砕できる本当の現象を作成することができました。
このセクターの歴史が教えているように、そして現在それをかなりひどく合格している企業の一部としてすでに彼らの火を使い果たした傾向新しいものを作成する代わりに、それは発表された自殺の控えめであり、企業自身を除いてすべての人に明確です。
これらの場合の彼らの希望は、それが一定の流動性である非常に人気のある安定した1つ以上のゲームの階級に自分自身を見つけるのに十分幸運であることですが、これが起こる可能性トレンドのブームから何年も彼らは必然的にますます低い割合で測定します。
バンジーの経営陣はまた、別の大きな失敗のボギーマンが現実であり、企業の経済構造に壊滅的な結果をもたらす可能性があることを明らかにしています。
ソニーが予想していなかったことは、誰が会社に数百万ドルを失い、頭を回すことができ、少なくともそれは - の認識をもたらしましたライブサービスに基づいて戦略を考慮してセッションを変更する必要があります複数。
だからここにあります2つのジャンプBend StudioやBluePointゲームなどの重要なチームが機能していました（）、おそらく削除されるか、少なくとも少なくとも大幅に減少する他のすべての人と一緒に。 2つまたは3つ以上を期待することはそれほど現実的ではなく、動きは根拠、沈黙、そしてバンジーのダウンサイジングそれがどのようにそれを明確にしてください別の大きな失敗のスパウレール本物であり、企業の経済構造に潜在的に壊滅的な結果をもたらします。
また、を見ています：これらのゲームのようですソニーのアジェンダから姿を消したそして、最後の瞬間の驚き、それ間違った決定が下された惨めな時期にすでに開発中、それはそれを明らかにします未来への希望のかすかなことはまだあります。
頂上で、物議を醸すジム・ライアンの別れの後、ハーメン・ハルストも委ね、もはや共同担当者ではありません。pur PlayStationチームの管理を管理し続ける。 Hideaki Nisinoは、来年4月1日から社長兼CEOになり、日本ですべてを混乱させてくださいそれはすぐに現実になり、最終的に会社を強化する可能性のある一連の結果が得られます。
ソニーにとってどのような未来は？
私たちは、いくつかの行が、ソニーが私たちに慣れてきたトリプルの開発のためのコストの増加をもたらすと言いました。さて、ライブサービスがいくつの惨めになるかについてのこのすべてのスピーチは2倍になります偉大なソニーブランドゲームの持続可能性。
世界のリーディングカンパニーとして世界的に認識されていますシングルプレイヤーのアクションアドベンチャーに関しては、ソニーは、ダイヤモンドの先端なしに何らかの形で行うことができず、生産の平均品質を低下させることもできません。ただし、その高いステータスを維持するには、より重要な量の投資と、数千万件の順に売り上げが必要です（の枠組みについて考えると十分ではない場合があります。日々、再入力されたばかりですすべての偽善にもかかわらず）。
少しではないこの問題を部分的に改善するために、ソニーは、排他的な問題について非常に柔らかくなっています、そしてPC市場を見落としており、一般の人々が日本企業のコンソールに向かって自分自身を向けることを決めた主な理由の1つになりました。まだ非常に保守的なソニーである彼は、彼の排他的なものを手に入れることを選んだ約1年後、PCで、結果がありますそして、売り上げは標準までではありません。
したがって、この妥協は機能しないようであり、決して稼ぐことはできません再投資するためのすべての余分なお金日本の巨人の最も排他的な作品で。それは、ポーティングの品質にほとんど依存することはほとんどありません（場合によっては問題があることが判明しました）が、遅延が潜在的な収益に脚を削減するという事実から正確には。
ソニーは、トリプルAの数を減らし、最も成功したIPにのみ火力を集中させ、より多くの予算が含まれているタイトルを実験分野に残す必要があります。
近い将来、現代の生産量の将来に考えるかもしれませんが、その時点で、ユーザーは、なぜ彼らが常に行っているようにコンソールをサポートする必要がある理由を正しく自問するでしょう。それで、どうすればこれから出てくることができますか明らかに出口なしでトンネル？
常に慣れてきた人々に敬意を払って、ソニーはトリプル番号を減らす必要があります（彼がすでに行っているように、実際には）、最も成功したIPにのみ火力を集中し、より多くのコンテンツ予算を持つタイトルを実験分野に残しました。
後者が成功した場合、ソニーは積極的に進み、販売数が許すことができます - スケジュールされた続編で再びそれを素晴らしいものにします。シラピディダは数百万ドル制御されたリスクを通じて機能する会社として行動します。
私たちは創造性の死に直面することはありませんが、それは会社と最終消費者の両方にとって非常に刺激的な紙の一連の実験への道を開くでしょう。そして、これはソニーを始めた場合にさらに可能性が高くなりますこれらすべての誤った戦略にブレーキをかけます頭を回すために大量のリソースを吸う人。
結論は
ライブサービスは唯一の有罪ではありません、それは明らかです。なぜなら、それはプロジェクトについて考えるだけで十分だからPS VR2としての芽の破産ソニーがベンであることを示すためにそれを区別した恵みのその時代からはほど遠い世代中。また、健康な会社は成功している会社でもあると言われるべきですより良く、成功裏に多様化します、通常のパターンに化石化することなく。そして、これは、光の速度で革を変える市場を見るときに強く強く強く強くされるべきです。
真実はそれですソニーはPS5世代全体をネトルに投げました、確かにマークされています業界全体で画期的な変化、しかし、完全な混乱の中の内部管理からも、不適切で、市場のダイナミクスにあまり注意を払っていません。ライブサービスの労働力の80％のようなものを伝えることは、無能さの明確なデモンストレーションと、PlayStationブランドが自動的に成功するために何でも十分であると考えることにrog慢です。
しかし、事実の現実との衝突は、しかし、即時に壊滅的な効果をもたらしましたが会社の将来のための利益、誰が持っています次世代は善のために準備されます、復元する構造と、マイクロソフトとデジタルおよびクラウドゲームに関連する新しいマーケットフロンティア、日本の会社がはるかに遅れているのを見ています。
嵐は過ぎたように見えますが、今では、ソニーが他のすべてのものよりも常にうまくいくことができたことから、基礎からすべてを再び再構築するだけです。栄光の上に横たわることはもはや不可能です。この世代は多くの確実性を失い、必然的に再構築し、変更しなければならないイメージを汚しています。
また、ソニーの新しい評判も1つから始まる必要があります更新されたコミュニケーション、誰もがあまりにも多くの機会に禁止された別の痛いポイント、さらには最近のポイントです。
